--迎战2018 净水器企业要具备哪些战略性思维《资讯》
迎战2018 净水器企业要具备哪些战略性思维
2018年,对于净水器行业来讲又是一个全新的年度,各企业都在总结上一年度发展中的优缺点,重新规划自己的发展思路,要从哪些角度才能比较好的适应新的发展环境,这需要企业有战略性的思维。
捕捉行业新态势 取得发展先机
目前,净水器行业也进入了一种“新常态”,这种“新常态”表现为不会有太大的利好,但对一些企业一定会有剧烈的危机出现。这种新常态下,人们消费回归理性,而且要求越来越高,企业感受到钱越来越难赚,市场的竞争机制相对合理。随着互联网技术的发展,带来了新的销售手段、平台的变化,延长这种新常态的生命力,因为信息化发展让消费者更便利、便捷地了解企业和产品,以前糊弄、欺骗消费者的做法都不灵了,迫使企业老老实实把产品做好,把服务做到位。
面对挑战 企业建设要全面发展
现代企业的管理能力需要全面均衡发展,这是企业最基本的要素,这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化,以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等,没有以市场、消费者为导向和培养人才,这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程,不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。所以企业应该从多个方面去建设自身机制,提高企业竞争力。
面对挑战 企业要沉得住气
企业的发展是需要积累、沉淀的,罗马城也不是一蹉而就的,需要量变到质变的过程。相反,如果企业的陋习、不利因素累计,到了一定程度就引起质变,这也是为什么目前很多企业出现资金链问题的根本原因。市场在变化,企业也要跟着变化,要有更长远的眼光去经营,不要追求短期利益和效益。今天的付出都是为了明天做准备的,但是很多净水器企业看不到这一点,表现出过于浮躁、短视。
哪个企业能在2018年行业发展过程中脱颖而出,在这新年刚刚开始之际,企业必须好好思量。
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