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入世后印刷企业如何运作之探讨呢是嘛

发布时间:2021-07-08 21:04:26 阅读: 来源:车壳厂家

入世后印刷企业如何运作之探讨

我国入世后,各行各业将面临新的挑战和机遇。国外各行业及其资本将进入我国,使竞争更趋激烈。我国企业面临同行的挑战,同样也有机会到国外竞争外国市场,如何在竞争中生存发展,我认为提升自己能力,提高企插错接口可能对装备造成破坏;业管理水平是最重要的,现就此问题谈一点自己的看法:

一、我国印刷行业现状

我国印刷行业的竞争中心反映在北京、上海、深圳三大印刷基地。通过1999年全国印刷行业清理整顿,全国两级书刊印刷定点企业有1185家,电子分色机319台,平版印刷机有6860多台,装订联动线2145台。全国现有151955家印刷企业,其中出版物印刷企业8152家,包装装潢印刷企业20409家。在151955家企业中,国有企业11l26家,占7.3%;集体企业41939家,占27.6%;有限公司13219家,占8.7%;股份公司9388家,占6.2%;私营民营企业13135家,占8.6%;个体企业58305家,占38.4%;三资企业2321家,占1.5%;其他企业2522家,占1.7%。可以看出,我国印刷企业结构已由过去的国营、集体为主逐步变为国有、集体、股份制、股份合作制、外资、合资、私营、个体多元化构成的新格局。广东省共有16000多家印刷企业,主要大型印刷企业分布在珠江三角洲,以三资企业、民营企业为主体。再看看深圳的情况:至2000年底,全市印刷企业共1213家,外商投资印刷企业有573家,占47.24%,私营、个体有342家,占28.18%,出版物印刷企业有53家,包装装潢印刷企业754家,其他印刷企业有406家。按所有制分类:外商独资88家,中外合资88家,中外合作23家,来料加工374家,全民37家,集体28家,个人316家,私营26家,有限公司229家。全市印刷行业总产值在150亿元人民币。

从上面两组数字看,印刷行业的竞争是相当激烈的。但是,我看二十一世纪中国印刷市场是广阔的,势态发展是有潜力的。第一,印刷工业的产品是一种使用范围十分广阔、各行各业离不开、无人不用、无所不在的产品,随着经济的发展和人们文化生活水平的提高,这是一个同步并超前发展的工业领域。中国现在虽然有各类印刷企业15万多家,从业人员300多万人,年总产值有1000多亿元,在国民经济40个主行业中,包装印刷行业已上升至第12位。但中国有12.5亿人,人均印刷品消耗量仍很低。据有关资料介绍,1997年全球人均印刷品年消耗56美元,目前我国人均年印刷品消耗10美元,只占全球人均消耗量的不到1/5。只有德国的1/20,美国的1/30,日本的1/40,不但远未达到世界平均水平,与发达国家更无法可比,所以说,我国印刷市场的潜力是十分巨大的。第二,本世纪,将是中国实现经济和社会发展的第二步战略目标的关键时期。中国经济发展将保持高速增长,人民文化生活水平将进一步提高,根据规划到2010年中国国内生产总值比2000年翻一番,我国“十五规划”预计经济增长速度年均7%,书刊印刷年均增长10%。随着社会、经济、科技、文化、教育事业的发展和人们收入、生活质量的提高,中国印刷工业必将会有一个更大的发展。第三,印刷业是一个高新技术信息产业,中国将不断引进国外先进设备,2001年我国印刷机械中间很有可能出现1个降落期进口13。7亿美元,比2000年增长52%,这些企136碳纤维片材加固混凝土业都在改造自己、武装自己,加速印刷技术的更新换代,提高印刷品质量参与国际市场竞争。特别是中国加入WTO后,国外认可了我国的印刷质量,看准了我国的廉价人力资源,国外的印刷品市场在逐步向中国转移,这是一个很好的发展势态。

二、深层次现代化管理意识的革命

入世后,中国市场将依照WTO的规划对外资逐步开放,我们必须在瞄准国际市场的同时,也要将目光盯紧国内市场,因为国内市场从某种程度上而言已经是全球市场重要的组成部分,也就是说,要有全球意识和全球观念。特别是新的印刷管理条例颁布后,对印刷市场逐步在放开,19年以来虽然有所回落但仍偏高外国包装企业将大量进入中国。这意味着印刷行业即将接受新的冲击和考验,为此,我们要接受冲击的现实,又要经受市场的激烈竞争的考验,我想有必要从深层次去探索现代化管理意识的革命,以提高我们印刷行业的核论文作者之1、华盛顿州立大学机械与材料工程学院助理教授阿米尔·阿梅利说心竞争力。下面谈谈宏观浅释管理结构中的几个问题。

1、管理创新是迎接挑战的关键

江泽民同志指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的动力。我们面对的是一个以创新为特色的时代,对于企业的经营者,创新就是发展,就是进步;创新就是考验,也是挑战;创新意味着选择,也是扬弃;创新起于思想解放,归于真抓实干,时代呼唤创新,深化改革期盼创新。大家必须理解,创新必须注入激情,需要胆识和勇气。但是,有一点可以肯定,缺乏激情、丧失锐气、战战兢兢、墨守陈规、无所作为的人,是与创新无缘的。大家知道,“爱多VCD” 的掌门人胡志标倒是富有“激情”的人,他创造了中国第一条“悬念广告”,企业投产第三年实现销售16亿元而一举进入中国电子50强,以2.1亿元的天价成为中央电视台第四届5秒广告“标王”。但是,创新更需要富有理性的激情,否则后果堪忧。还是“爱多VCD” 的掌门人胡志标,在创业二年后,初成功名的他,其不守“游戏规则”,“不按牌理出牌”的意识极度膨胀,非理性的“激情”一发不可收拾。看来,关于创新,在激情与理性之间,仅有激情是不够的,它需要我们走出“上书房”,走进“群言堂”,走进“大市场”,它更需要富有理性的激情。富有理性的激情所包含的要素:①解放思想——激情要建立在健康而又理性的基础上。②实事求是——激情要建立在知己知彼、有目的、有规则的认识基础上,尤其需要系统化科学论证。③真抓实干——需要可操作性和有效的管理。

此时此刻,我们还必须牢记邓小平同志的一句话:从实际出发,反映事业和时代发展要求的创新精神,是我们尤其要认真学习和掌握的。

在我们每个管理人员的头脑里必须有一个管理创新的理念,事实上管理创新的实质就是观念创新,而在知识经济与信息革命浪潮的冲击下,企业管理也将逐步演变成一场观念的革命。要演变好这场革命,以人为中心的“人性化”管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理,这是一种战略选择。所以每一个管理者都要体现1+l>2而不是1+l<2的概念,改变自己过去陈旧的理念,以公司发展目标为基础,去延伸管理,因为管理水平往往决定企业的成长潜力。企业管理,是企业搞好、搞活的最基础性工作,同时也是科学、是资源、是生产力。我国绝大部分印刷企业的管理体制是相当落后的,始终处理不好集权与分权的关系,相当多的企业在财务管理、人力资源管理等基本的管理体制方面有重大漏洞,很多企业红极一时,却由于危机管理存在问题而走向陨落。但是国外也有百年老店,至今仍有强大的生命力,成为世界一流企业。究其原因,管理必须有创新意1面其变成更大的问题识,很明显管理创新是我们迎接WTO挑战的关键。

管理创新,用经济学的语言说,“就是指创造一种更新、更有效整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源的方式,从而达到企业目标和的全过程管理,也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”它包括:创设一个新的组织机构并使之有效运转;提出一种新的管理方式和方法;设计一种新的管理模式;进行一项管理制度的改革。每一个企业、每一个企业领导者在全球经济一体化的信息时代,想要成为胜利者,都要面对现实、不断更新自己、摆脱过去、面对挑战,不惧怕变革,胜利者是不惧怕变革的。如惧怕变革只能是一事无成,被时代所抛弃。常规的经营管理已失去它原有的意义,全球一体化的趋势,使竞争的空间大大缩小,时间也大大缩短。判定任何一个企业领导者是否称职、是否有才干,主要看他有无超前意识、创新本领、预测风险和避免风险的能力。大胆而又稳妥的决策谋略以及卓越的抢先精神。常规生产的管理者不能称为企业家,而真心的企业家是敢于打破常规,创造新理论和新的管理方式和方法。“越早放弃旧的奶酪,你就会越早发现新的奶酪。”这是最发人深省的道理。

2、企业价值观的形成是参与竞争的保证

培育“学习型”企业氛围,树立一个思想和智慧超越传统的新型企业,是每个企业领导者当前必须首先考虑的课题。不肯学习的领导者绝对不可能生存,但必须注意,单纯的学习是没有意义的,我们必须做到融会贯通,并把学习到的东西运用到具体的实践中,转变成企业的生产力。同时着重加强企业战略管理,加大对实施发展战略各个目标的评价和调整,抓住客观机遇,培育新的竞争优势,逐步推动企业生产型向战略型转变。因为世界已经进入一个转折的时代,特别是中国加入WTO,将是中国企业家依赖权力管理企业的终结,同时也是依靠制度和发掘智力管理企业的开始。在激烈的竞争中,中国企业的思路要重视从成本优势、产品优势逐步向品牌材料拉力实验机是测试金属、非金属、橡胶等材料性能的1款精密性仪器装备优势转移。树立品牌优势,它不单是从企业的硬件体现,更主要的是从企业的软件中反映,这样才有它的生命力。企业文化就是企业软件中的重要组成部分,它是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。价值理念在企业一经形成,需建立和有效运行企业硬件,就迎刃而解了。企业文化的价值不能低估和忽视,它所涵盖的企业的精神文化、制度文化和物质文化已渗透企业的方方面面,是企业赖以生存和发展的精神和灵魂。纵观国内外优秀的企业,无不有着优秀的企业文化,从美国的通用电气、英特尔、日本的松下、索尼,到中国的海尔、联想。所以从发展的角度看,能否正确地认识企业文化的价值,不仅是衡量一个企业能否有良好发展战略和经营理念、管理方式的重要标志,并且是企业能否获得持久的竞争力和持续发展的分水岭。

在西方,特别是在美国,那些企业形成的工作新概念:“工作是个人或社会应该完成的使命。”“工作也应该是有趣的。”因此,促使人们愿意努力工作的吸引力不再是以金钱报酬为主,而更多的是工作本身使他们感到快乐,并且能够发挥自己的专长和能力,能够表现出工作者本身及其价值观以及个人成就的满足程度。我们的企业要实现西方的工作的新概念,还需付出相当大的努力,但是我认为我们的企业应该沿着这种新概念去努力奋斗。



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