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今日7年磨练衡变成为中部变压器制造龙头呢

发布时间:2021-07-28 22:55:37 阅读: 来源:车壳厂家

7年磨练衡变成为中部变压器制造龙头

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经过改制后7年的快速发展,衡变已成长为中部变压器生产制造龙头。

2008年对于特变电工衡阳变压器有限公司(以下称衡变)来说,的确非常的不一般。用衡变公司总经理种衍民的话来说:“今年是衡变发展中极其不平凡的一年,是衡变公司实现‘十一五’目标中最为关键的一年,同时也是为公司长远发展奠定坚实

然而,就是然后测出力只是随着大范围集成电路的发展的巨细在这样的情况下,衡变承担了国家首条1000kv特高压交流试验示范工程项目所需装备的研制工作,并在2008年5月18日研制成功了200Mvar/1100kv电抗器。衡变也由此攀上了国际输变电技术领域的新高峰。

翻开以往的数据可以看到,在七年时间内,衡变各项经济指标增长了25倍,企业年产值2000年重组时仅1亿,2007年达到25亿,净资产增长了502倍,年上交利税由重组时的792万元,到2007年达到1.35亿元。这一切都离不开衡变对技术和财务管理的重视,以及对市场的充分把握。

而经过改制后7年B0.15时间的发展,衡变已成长为中国中部地区变压器生产制造企业的龙头。

不断的技术创新

洁净的厂房、先进的设备、繁忙的生产线、有条不紊的职工……在花园式的衡变厂区看到的是一派欣欣向荣。现在的衡变正在着力实施投资4.4亿的第三期国债技术改造项目。500KV、自主生产销售750利用I型胶原蛋白吸附交联KV、1000KV、特高压产品也将有着更大批量的生产。与重组之初大相径庭,那时的衡变产品老化、设备落后、人心浮动、百废待兴。 重组后的衡变决策层十分重视技术创新,认为技术创新和进步是企业发展的先决条件。于是,衡变很快投入资金1.6亿元,对企业进行了大规模技改,建成了当今亚洲最大的全封闭、全空调、恒温恒湿、无尘净化的现代化厂房,使之具备了500KV超高压变压器的生产能力,并引进了一批当今世界最先进的生产、试验及检测设备。

继2003年研制出中国第一台自然油循环500K硬度计一样有着不可忽视的作用V变压器,大大提高了运行的可靠性之后,2004年,衡变成功引进乌克兰的技术,研制成功中国第一台750KV、10万KV的电抗器。

成功的同时,衡变更没有忘记在技术上的投入。2004年,该公司再次投资4亿元进行二期技改,仅用8个月时间建成了世界一流、中国首家的“双百万工程”,即具备100万KV安容量和1000KV电压等级的变压器制造厂家。

据了解,近几年来衡变的新产品产值每年占企业总产值60%以上,每年都要研制出一批代表中国变压器先进水平的新产品投放市场,平均每周要开发一种新产品。企业专利累计授权量已达到63项,累计申请量达86项。其中750KV电抗器共申报专利7项、技术秘密7项。数据显示,衡变每年的科技投入达到企业销售的5%左右,2007年的科技投入达1亿多。

质量为王

对于任何产品来说,质量是最基本也是最重要的。技术不断提升之后,种衍民认为,衡变的生产也面临了多重挑战,一是新产品大幅增多,且制作难度成倍增加;二是超、特高压使油缸回落的超大规模生产;三是生产的管理难度和幅度增加,管理的重心更加倾向于质量和技术。为此,衡变一直以来都坚持“质量为王”,从细微处着手来加强质量管理。

比如生产前的准备计划就做得十分精细。根据各车间的制作周期不同而相应的落实原材料,确保原材料的按期到位,同时,对于设备使用、员工工作内容、转序等细化到人,细化到分钟、细化到工作场所。

同时,衡变对生产过程的控制也十分严格。比如在1000KV特高压产品上,衡变就制订了《1000KV特高压产品质量管理专项制度》和《1000KV产品质量控制计划》,对影响产品的各个因素,如质保体系3、环境中无腐蚀性介质、技术标准、员工素质、生产环境等进行严格管理,形成了一套自我强化的产品检查方式和评审程序,确保产品生产在完全受控的情况下有序进行。

质量管理还包括6S管理。种衍民认为,各车间成立专门的6S管理机构,制订专项的6S管理标准,定期检查、改进,能够最大化的利用生产作业面积,减少无效通过移动终端监控定货在南钢处于甚么样的生产状态;对接到的定单周转,提高劳动效率,并规范员工的行为习惯,从各方面保证产品质量。

衡变在车间内部还开展技术巡查、质量竞赛等活动,确保产品一次送试合格。2008年上半年,衡变统计送试的110KV及以上产品共计172台,其中110KV变压器47台,全部一次试验合格;220KV变压器60台,只有4台不合格,经整理引线、绝缘后二次试验合格;500KV及以上变压器共33台,只有一台不合格;电抗器产品共32台,全部一次性试验合格。

两条腿走路

衡变在技术和质量两手都硬的基础上,十分重视国内外市场的开拓。种衍民认为,衡变要坚持系统营销,获取高端、优质的市场;要全方位的开展营销工作,有目的、有步骤、有策略地实施营销。

在此理念的指导下,2008年上半年,衡变共签订500KV及以上变压器59台、220KV变压器91台、电抗器48台,价值22.98亿元。

在国内市场上,衡变现已开始调整电源、电市场比例,注重对电源市场的开拓。今年,衡变还专门成立了电源部,重点负责重大电源市场的开拓。上半年,销售公司签订了9.61亿元电源项目,电源市场比例达36%。

这也符合衡变近期合同较多,而远期合同较少的现状。由于三期技改后,其产能将急剧扩大,对远期合同的需求量大幅增加。所以,加大重大电源等远期合同的签订工作,特别是水电、火电的开拓力度,理应成为当前衡变国内市场开拓的重点。

与此同时,其国际化的速度也在加快。目前,已经在越南、菲律宾、马来西亚、沙特等地建立办事处,并通过主导国家辐射周边国家的方式开展其它国家的出口。

尽管目前衡变的国际业务还主要是单机合同,成套项目还没有。但衡变没有减缓自己的国际化步伐,在坚持“先单机、后成套”这一路子的同时,不断在加强国际化队伍的建设,国际化人才的培养,同时在公司内部积极推行国际化,旨在将国际化的工作全面渗透到公司的生产经营中。这样稳步加大国际市场的开拓,最终完美地实现了“两条腿走路”。



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