机械-印刷企业应对金融危机的五措施

在国际金融危机背景之下，相对安稳发展的出版印刷，我国的包装印刷和商业印刷所受的影响就比较大了，这主要表现在国外市场需求的萎缩。那么如何正确应对金融危机所带来的负面影响，制定适合企业本身的经营和发展策略，是商业印刷企业管理者目前最热衷探讨的话题。笔者以为以下5个措施可供鉴戒。 措施1 发掘国内市场潜力国际金融危机之前过度依赖国际企业和出口产品配套市场的印刷企业，要迅速把营销精力转向国内市场，利用本身在产品品质、流程优化、服务网络等方面的优势，去发掘和抢占国内市场。毕竟在出口需求整体萎缩的大环境和世界500强外资企业普遍遭到严重冲击的背景下，中国的大型企业所受的影响相对较小。而且最近几年来，中资企业也越来越与国际接轨，独立参与市场竞争，对商业印刷的需求与日俱增，市场整体需求相当可观。措施2 将分散的市场需求集中在销售战略上，要对既有客户进行细致分析。从商业印刷的特点来看，客户主要以各类企业为主，如何能够提倡集中采购的理念，系统地把某1家客户总部以外的各分公司、分支机构的有效需求集中起来，进行梳理打包，是在逆境中保证业务不下滑乃至实现增长的重要途径。措施3 节俭本钱这里所说的节俭本钱包括节俭直接本钱和间接本钱两部分。前者包括降落消耗、提高生产效率、减少没必要要的浪费等措施；后者主要通过流程的精简和优化，和采取更先进的管理手段等方法来实现。事实上，这正是各企业审视本身管理的绝好时机。措施4 产业转型从国际上来看，出版印刷的未来是跨媒体综合传播服务，商业印刷的未来是基于营销行动的跨媒体信息媒介服务，只有包装印刷相对更多地延续传统的印刷形态。1些国际领先的印刷企业已迈开了脚步，而国内的商业印刷企业谁能够具有前瞻性的眼光，尽早掌握这些面向未来的核心技术和服务内容，实现业务的成功转型棚户区改造房和回迁房的区别，谁就能够够尽早从过度竞争的红海市场脱离出来，就可以够避免因市场需求的起伏对本身的经营发展带来不利影响。措施5 扩大高端产品市场通过这次国际金融危机，很多迈入商业印刷行业内时间其实不长的企业才刚刚意想到，经济的发展是有周期性的，有繁华就有萧条，有盛夏就有寒冬，而企业是否是具有抗风险的能力，则取决于经营模式的定位。依照市场理论，范围大、覆盖地域广、主营中低端产品的企业抗风险能力较强，由于这类产品市场需求庞大，且需求刚性较强，不会有大起大落的情况产生。另外1类是范围虽然不大，但产品档次丰富，特别在中高端产品上具有优势的企业。这类结构的优点在于，在经济繁华的周期内，能够仰仗在中高端产品上的良好赢利能力和充足的市场需求获得足够的积累，在经济不景气的周期，虽然高端需求萎缩，但由于产品档次丰富，靠市场上相对充足的中低端需求和先前的积累，也依然能够挺过去。目前，国内的商业印刷企业范围大、业务覆盖地域广的企业很少，没有条件1夜之间成为前1种，那么就必须做成后1种模式，才能够抵抗市场风险。现实情况是，国内的商业印刷企业同质化情况严重，CMYK+AM175的技术水平还停留在发达国家15年前的水平农村拆迁的标准是什么，面对发达国家早已广泛采取的FM加网高保真彩色UV干燥等技术，在中国还还没有大范围实现商业产业化。中国的商业印刷企业必须尽早增强核心竞争力，扩大高端产品市场，这也是应对金融危机最本质的策略。固然，仅靠这些措施不能够保证每一个企业都能够顺利度过这场金融危机。从长远看，即使没有金融危机的产生，1个印刷企业要想不断发展并取得突破，在竞争异常剧烈的市场中长时间保持领先地位，还必须时刻关注行业的发展态势，及时跟踪技术发展，创新服务模式。