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破除制约的坚冰打通橱柜中小企业赚钱通道-【新闻】铅线

发布时间:2021-04-20 11:53:22 阅读: 来源:车壳厂家

破除制约的坚冰 打通橱柜中小企业赚钱通道

橱柜中小企业,作为中国橱柜品牌发展大战中的生力军,有着不可磨灭的功劳,但随着激烈竞争的加剧和企业品牌化的发展趋势,橱柜中小企业的发展遇到了前所未有的挑战,及时更改对策、扭转市场不利局面已迫在眉睫。

但很多长久积累下来的问题,让中小企业的改变显得不是那么容易。

目前,很多橱柜中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构,他们往往各项制度更新滞后,与市场环境转换不同步,还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”,视自己为企业的“英雄”,以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理,他们管理方式不科学,结果经营出现困难,大量产品积压,利润水平下降,内部积累大幅度减少,外源补充的要求大幅度增加,于是对人才的需求大增。

不少企业已经认识到,人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但橱柜中小企业与其他大企业不同的是,他们没有更多的时间去等待,没有更多的资金可以挥霍,所以他们需要的是能立刻解决问题的培训,并且解决问题的方式是及时有效的,花费的成本是他们所能接受的。那些动辄上万的所谓的解决方式,或者培训过后毫无实际效用的培训,显然是不适合橱柜中小企业的,这点是橱柜中小企业在找寻培训机构时尤为应该注意的。

当前,橱柜中小企业要想在市场上掌控“话语权”,还有很长的路要走。

目前情况看来,管理能力,自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。

在管理方面,我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主,打价格战,新产品开发并不是其竞争主要手段,而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;管理制度不规范,漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人,因此解决问题往往该由人这一方面下手。

[NT:PAGE=破除制约的坚冰 打通橱柜中小企业赚钱通道$]建立金字塔型的位阶结构管理,提高高级管理者的责任心和管理能力,确保管理链的良性运转。同时建立员工的发言渠道,积极提取员工的建议和申诉。保持所有人与市场前线“连线”,各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题,保持对市场节奏的紧迫感,积极寻访市场,参与市场调研,通过亲自和客户交流,可以及时了解公司的缺陷和不足,迅速制定顺应需求的市场策略,同时对应与市场连线的需要,开展相应的技术、专业培训课程。分析员工特质,使用分层整合策略,使其在新的市场环境下发挥积极作用。如上进心强,愿意接受更科学的工作方法,具备一定管理能力者,作为培养和重用对象;受不良习惯影响,对个人提升不迫切,私心重者,作为淘汰对象;观念陈旧,营销较差,但对企业忠心,愿接受新观念者,采取岗位调整;随大流,在有效监督之下可服从命令努力工作的,作为教育留用对象;位高权重,对新生派持怀疑态度,但仍对企业忠诚者,争取统一战线。优秀的人事管理者必须带来优秀的企业决策和市场竞争策略。

自主创新能力方面,使用的关键技术和设备落后,引进技术成了企业最主要得技术来源,企业研发基地薄弱。而走自主创新道路,创建掌握属于自己的核心技术才是企业真正的核心竞争力,是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。

市场需求是企业成长的外在动力,企业要持续发展,需要主动的创造市场,这就需要依靠技术创新来得以实现。企业只有依靠技术创新,在实现技术转化为商品的整个过程中,带动业务进化、能力强化和管理优化,从而引领市场的变化,实现跨越式成长。同时,单一的技术创新不如面向市场,综合多方面资源,实现优势互补的市场向自主创新。例如,政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设,需要在政府制度创新的基础上,发挥科技协作模式的作用,建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之,创新是企业前进之魂。

融资难仍然是困扰企业发展的主要问题。成长型企业多是通过自有资金扩大公司规模,由于一些橱柜中小企业自我积累能力低、负债率高、缺乏信誉及偿还能力低等问题,从银行融资困难。

著名品牌营销专家于斐先生指出,成长型企业要想获得创业资本必须具备以下条件:第一,高素质的管理团队;第二,要有完整的商业计划书,能够说服自己,也能够说服投资者;第三,要有清晰的盈利模式。

一个合理的计划书要正确的认识自己,能够发现企业的问题,不要漫天要价,对自己的企业有一个合理的估值。投资者带着钱投资是希望和企业站在一条战线上,大家都希望把企业做大,到市场上去挣钱。这个时候企业不要想着挣投资者的钱,因为双方要一起去赚别人的钱,所以投资的时候不要漫天要价。投资者希望看到企业有一个好的团队,一个非常专业、能够围绕着一个目标执着地勤奋工作的管理团队。利润是硬道理,专利不等于技术,技术不等于市场,市场不等于利润,能卖出去的技术就是好技术。

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